为什么会出现这个反差
过去很多团队觉得做不出来是主要问题，现在越来越多情况下，真正的问题变成了：虽然做得出来，但这个东西是不是值得做，做成什么形态才成立。
Agent 工程带来的不是“产品工作被替代”，而是“产品判断被放大”。如果方向错了，推进速度越快，偏差扩散得越快。
我更看重什么
我会更重视问题定义、优先级取舍、效果验证和 badcase 处理，因为这些地方决定了产品最终是不是能在真实场景里站住。
所以我理解的 Agent 工程不是炫技，而是一种更高密度的产品落地方式。工具越强，判断越值钱。